課題解決
計画立案コンサルティング
採用コンセプトの構築、見直しをしたい
- どのような人財を採用すべきかがあいまいになっている
- 職場の中でコンセンサスがとられていない
- どの求人媒体を選んでよいかわからない
- 人財紹介会社を利用したいが、どこを選んでよいかわからない
- 潜在層にアプローチできていない
- 社員紹介制度をつくりたい
- SNS を活用したいが、よくわからない
募集企画コンサルティング
良い人財を効率よく探したい
- 求人メディアの内容をどう改善してよいかわからない
- 求人広告を出しても反響がよくない
- 付き合いのある人財紹介会社があるが、ほとんど紹介がない
- 社員紹介制度を活性化したい
- 既存の採用手法では手詰まり感がある
- 募集の魅力を引き出して、PR してほしい
選考支援コンサルティング
採用担当の育成を含め、最適な選考をしたい
- 書類選考や面接に手間取っている
- エントリーシートをスクリーニングしてほしい
- 採用確度の高い応募者にだけ会いたい
- 選考が面接官任せになっていて、評価にばらつきがある
- 面接官の好き嫌いや主観で評価が行われている
- 社内の評価基準が定まっていないので、プロに客観的に見てほしい
- 書類審査で優秀な応募者を外さないように、人物面のチェックをしてほしい
- 人事担当者が変わってしまうので、場当たり的な採用になってしまう
アウトソーシングサービス
手間を省きながら、確実に効果を上げたい
- 人事担当者が退職したので、採用のノウハウがない
- 採用したい層以外の応募者が多く、採用業務の負荷が増大している
- 求人媒体側と折衝する時間がない
- 応募傾向を分析して対策を立てたいが、面接をこなすので精一杯
- 求人媒体の応募者をさばききれない
- 付き合いのある人財紹介会社が多すぎで、対応が追い付かない
- 説明会を実施したいが、手が回らない
- 民間の転職フェアに参加したいが、土日なので対応できない
- 応募書類が多すぎで見切れない
- 人事部門の社員を増やせない
- 新卒採用が始まると、経験者採用まで手が回らなくなる
- 繁忙期だけ手伝ってほしい
- 内定辞退されないようにしたい
- 他社も併願している内定者を惹きつけたい
